近日，新城鎮(zhèn)集團(tuán)組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)8月份重點工作完成情況，研究部署下一階段重點任務(wù)和工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨支部書記、董事長徐向峰主持。

會上，各部門、子（控股）公司匯報了8月重點工作完成情況、存在問題及意見建議、9月重點工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了總結(jié)與安排，對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場會辦。

就下階段重點工作，公司黨支部書記、董事長徐向峰強(qiáng)調(diào)：首先，要圍繞公司未來發(fā)展思考，確定公司使命、愿景和價值觀，緊跟集團(tuán)改革要求，完善公司組織架構(gòu)及部門職能，梳理公司決策機(jī)制及審批流程清單，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險點管控，思考片區(qū)開發(fā)與園區(qū)開發(fā)定位以及未來“投、建、管、運”模式，強(qiáng)化財務(wù)管理思維，債務(wù)管控風(fēng)險意識前移，強(qiáng)力推進(jìn)項目回款，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。其次，要緊盯公司年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，公司上下共同努力實現(xiàn)績效考核增長，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，統(tǒng)籌抓好公司經(jīng)營安全、生產(chǎn)安全、資金安全和廉潔安全，提升工程建設(shè)管理能力，強(qiáng)化項目管理流程制度化、規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)籌把控好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理，積極響應(yīng)集團(tuán)改革措施，圍繞公司實際思考創(chuàng)新改革措施，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。最后，對國資管理十項重點工作、巡察審計整改、業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)、工會工作、項目回款、NCC系統(tǒng)運用、智慧工地系統(tǒng)運用等方面提出了具體要求。（供稿：新城鎮(zhèn)集團(tuán)）