為進一步貫徹落實國家、省、市有關安全生產法規(guī)，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現(xiàn)“本質安全”的管理目標。集團安委辦開設“項目安全生產管理紀實”報道。本次，推出水資源公司中心城區(qū)建筑垃圾利用項目建設管理安全生產紀實報道。 

淮安市中心城區(qū)建筑垃圾資源化利用特許經營項目在建設管理過程中，始終踐行本質安全文化，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)維護和鞏固安全生產平穩(wěn)局面。

動態(tài)調整，精準發(fā)力保安全。“基礎不牢，地動山搖”。項目部長期以來從大局著眼，以“保安全”為已任，始終將安全生產理念放在心上、扛在肩上、落實到行動當中，堅決守住安全紅線，筑牢安全生產基礎，全力確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。從項目建設開始，以全員安全生產責任制建設為關鍵點，落實安全責任，加強安全教育培訓，創(chuàng)建本質安全型工地。

項目開工伊始，建設項目部成立安全生產和疫情防控領導小組，制訂安全管理制度、安全檢查制度，編制完善項目安全生產事故和疫情防控應急預案，厘清建設單位層級安全管理邊界和責任，履行建設單位危大工程管理職責，確保項目安全生產和文明施工資金得到保障。要求施工單位建立實名制通道對場內全部施工人員進行實名管理，進場人員全部接受安全技術交底和三級安全教育。要求監(jiān)理單位具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。同時，組織并鼓勵項目參建人員以集中學習、線上線下自主學習相結合的方式，不斷增長參建人員安全知識，提高安全意識，增加安全自我防范技能，有效減少人的不安全行為，避免物的不安全因素，筑牢安全生產防線，夯實安全生產基礎，為施工生產披上結實的“盔甲”。

科技賦能，走深走實促生產。充分利用“瑞安”和“5+1”系統(tǒng)相結合，彌補項目相關管理人員不能實時現(xiàn)場監(jiān)督的缺陷。在生產風險較高的基坑、塔吊和鋼筋加工廠等區(qū)域增設了電子監(jiān)控實時抓拍設備，項目管理人員通過手機及電腦連接視頻終端，利用回放查看及實時在線功能，對安全生產不規(guī)范行為實時抓拍，并就日常施工中的違規(guī)行為進行查看并予以糾正。同時也可以在線實時觀察施工現(xiàn)場作業(yè)情況，對不安全行為通過報警蜂鳴及喊話提醒的方式進行制止，有效地提高項目安全管理水平。

示范先行，壓實責任強監(jiān)管。對項目現(xiàn)場安全實行科室日檢、項目部周檢、建設單位月檢、集團公司抽檢的檢查體系，做到環(huán)環(huán)相扣，事事閉環(huán)。工地每天開展班前安全教育，現(xiàn)場還設置安全警示牌，張貼安全警示語。各參建單位配備專人負責安全管理工作，層層落實安全生產責任。要求所有施工人員必須佩戴安全帽，夜間施工必須穿反光衣并配備足夠的照明設備，高空作業(yè)必須保證安全措施到位，各生產要素符合作業(yè)規(guī)范。

安全管理全員參與。項目部制定全員隱患排查制度，每天輪流排查并治理現(xiàn)場隱患，從不同角度去發(fā)現(xiàn)本項目安全生產、文明施工方面潛在的、習以為常的、屢改屢犯的各類問題和隱患，開展全方位、全領域、無死角的巡查，實現(xiàn)全員安全生產責任制。在每日的碰頭會上，項目部管理人員及時指出項目現(xiàn)場存在的安全隱患，指定現(xiàn)場專人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。

多措并舉，助力防疫常態(tài)化。疫情防控重在落實，在新冠疫情反撲及傳播蔓延的嚴峻形勢下，本著疫情防控與安全生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的原則，內防反彈，外防輸入，人物同防，非必要，不外出，不聚集，在非常時期嚴格執(zhí)行封閉管理。制訂完善的疫情防控管理制度和司乘人員管理制度。對進入施工現(xiàn)場的外來車輛及人員，嚴格按照疫情防控要求，排查行程碼、核酸檢測報告、健康碼，檢測體溫，登記相關信息，杜絕無關人員隨意進入施工現(xiàn)場。要求所有外來車輛和貨物必須經過兩次消殺。在工地入口處，張貼疫情防控宣傳海報，定時通風、消毒，引導全體參建人員科學做好個人防護。

安全無止境，實現(xiàn)安全管理的目標任重而道遠。淮安市中心城區(qū)建筑垃圾資源化利用特許經營項目全體人員將繼續(xù)努力，全員參與，逐項逐步落實好各項安全管理措施，全力以赴助力安全生產工作，堅定夯實筑牢安全生產防線。（供稿部門：集團安全部、水資源公司）

（安裝標準化臨邊防護圍欄）